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2021年1月號
成為更有耐心的領導人
有效領導需要耐心,在危機期間尤其如此。你若是在面對挫折或逆境時,無法保持鎮定,就無法使其他人維持冷靜。直屬部屬顯露緊張跡象時,你必須支持他們,不要惱怒。新挑戰的解決方案,通常需要花一些時間來實施...
領導之人員管理
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2021/1/7
臉書力挺考核制
走過通往上司辦公室的長廊、去接受考核的這一刻,讓每個人都感到恐懼。績效考核讓人不舒服。它充滿偏見。它...
領導之人員管理
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2016年11月號
獎勵員工不必花大錢
隨著持續延燒的公衛危機轉為經濟發展放緩,許多公司都難以留住、獎勵員工。許多企業無力給員工高額的年度獎...
領導之人員管理
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2020/11/1
五個問題問出工作意義
領導人要如何幫員工找到工作的意義? 組織花費大量資源在企業價值觀和使命宣言上,但無論它們再怎麼...
領導之人員管理
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2018年7月號
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有效領導需要耐心,在危機期間尤其如此。你若是在面對挫折或逆境時,無法保持鎮定,就無法使其他人維持冷靜。直屬部屬顯露緊張跡象時,你必須支持他們,不要惱怒。新挑戰的解決方案,通常需要花一些時間來實施。但是,我在訓練和指導高潛力領導人的時候,看到許多人就是沒有耐心,也不知道如何擁有耐心。他們想要快速解決問...
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"成為更有耐心的領導人"
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一個人生失效大決策,由生活中的十個錯誤小決定組成
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2021/1/7
2009年,我們從美國20個人口多樣的城市隨機挑選300位65歲以上的人進行調查。我們問參與者人生中難忘的錯誤經驗,以及這個經驗對他們的影響,其中包括失策錯誤和無決策錯誤。這些錯誤的決策是以不快樂的時間來估計。圖16-1顯示參與者造成嚴重影響的前10大難忘的決策失效。這個調查結果讓我們有點驚訝,因為...
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推動永續發展的商業理由
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2021/1/6
企業創造價值的方法只有這麼幾種。一種是減少不利因素,像是降低成本、降低風險;另一種就是建立有利因素,像是推動營收,建立無形的價值。而永續性的視角,就是檢視世界時,詢問我們產生了什麼衝擊,也就是我們身為企業,透過整個價值鏈而對世界造成什麼影響?包括環境和社會面的影響,而這與財務績效密切相關。這個提問產...
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人生是五顆球的平衡
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2021年1月號
46歲的網路鞋店捷步(Zappos)創辦人謝家華(Tony Hsieh),8月才剛退休,大家正期待身價超過八億美元的他,如何再創不一樣的人生下半場,11月27日,卻萬分驚訝地面對他在女友家火災死亡的新聞。Tony是很有理想和創見的年輕創業家,我上課經常分享他在Zappos的很多創舉,尤其是超乎想像的...
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執行長績效,新手更勝老手?
領導
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2021年1月號
董事會想找出最理想的執行長繼任人選,一開始可能會訂出極高的目標,但董事知道,挑錯人可能有損他們自己的名聲(更別提股東權益也會受損),所以很多時候,他們到後來不僅會把重點放在候選人的正面潛力,也會注意候選人的負面風險,詢問:誰是最安全的選擇?誰失敗的可能性最低?而答案常常就是已有執行長資歷的候選人。其...
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拜登時代的科技法規有何亮點?
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2021/1/6
2020年12月出現堪稱分水嶺的一刻:12月9日,美國聯邦政府對臉書(Facebook)提出重大訴訟,控告臉書有反競爭行為,並認為WhatsApp與Instagram應該由臉書分拆出去。這是美國聯邦政府首次採取重大行動,要分拆一家網路公司,也呈現出拜登(Joe Biden)接任總統後科技政策可能的樣...
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我們建了一個新冠肺炎檢測線上市集
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2021/1/5
2020年8 月,我們協助推出CIC Health,這個線上市集的目標,是要協助需要進行新冠肺炎檢測的大小組織,很容易就聯絡上全美國既有的及潛在的檢測單位。它的遠大理想,是整合需要檢測大批人員的檢測服務買家,好讓他們可以在不引爆疫情的情況下直接互動,而且想要藉由簡化資訊流、金流及物流,以提供各個實驗...
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危機企業拚轉型,沈國榮帶和大工業躋身「特斯拉概念股」
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2021/1/5
你或許沒有聽過總部位於中科的和大工業,但全球電動車龍頭特斯拉(Tesla)的每輛電動車,都少不了它。「除了第一代Roadster,之後Model S、Model X、到Model 3,特斯拉減速箱獨家供應商就是和大,」和大工業董事長沈國榮笑容滿面地說。 和大是國內齒輪製造業第一大廠,生產重型機車、...
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AVM誕生:以管理創新提升獲利
政大商學院講座教授吳安妮,針對台灣中小企業面臨的問題,提出作業價值管理(Activity Value Management, AVM),整合具因果關聯性的資訊,做為管理決策的依據,讓企業不再瞎子摸象,還能透過管理提高獲利。
打造你的復原力
有人在低潮過後再創高峰,有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵,就是「復原力」(resilience)。
設計讓員工捨不得離開的工作
找到有才能的人,為這些人量身打造工作。
領導企業文化
企業文化,現已成為創造永續競爭優勢的來源。而且,以往認為抽象的文化,其實是可以管理的。本專題由哈佛商學院講座教授葛羅伊斯堡(Boris Groysberg)領軍,分析超過230 家企業的文化,以及超過1,300 位分屬不同產業、地區、組織類型的高階主管,研究他們的領導風格和價值觀,最後提出八種企業文化風格,並進行診斷研究。結果發現,只要改變組織文化,就可以提升組織績效。本系列專題提供你自我診斷、分析與對應策略的步驟與方法。
2017年終回顧:熱門文章Top 15
今年大家都在關注哪些管理議題?回顧今年,展望來年!
想力爭上游,先做好「向上管理」
與上司的關係,是左右職涯發展的關鍵之一。
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"AVM掌握大數據、提升企業新收益"
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(一) 藉AVM之力,成功傳承事業 勇昌貿易公司董事長 楊雅忠 勇昌貿易公司是1987年解嚴以後,第一批進口美...
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打造你的復原力
有人在低潮過後再創高峰,有人卻從此一蹶不振。這其中的關鍵,就是「復原力」(resilience)。
打造復原力
我剛進入新聞界時,在一家全美發行的雜誌擔任記者,那時我認識了一個人,姑且稱他為克勞斯.施密特(Claus Schmidt...
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2015年10月號
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"打造復原力"
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提升復原力五大方法
我曾在Google、eBay和摩根大通集團(J.P. Morgan Chase)擔任學習與組織發展總監,目前是學習解決方...
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2017年1月號
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"提升復原力五大方法"
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